注重实效踏实能干建设美好智慧矿山

一、企业文化建设是企业发展的魂

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、管理体系、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业发展的魂。

1、煤矿企业的文化在哪

我们作为国有煤矿企业的文化在哪?安全文化是企业文化的根本，党建文化是企业文化的引领，科技创新和装备升级是企业文化的体现，文体宣教和培训提升是企业文化的手段，员工行为规范标准和管理制度是企业文化的准则，职工的幸福和归属是企业文化要达到的目的。

2、发展企业文化的思路和举措

企业文化的建设和发展是一个长期积累不断提炼完善的过程。

企业文化要以人为本充分体现全体职工的思想意识，要能做到人人参与不断创新，这样的企业文化才有生命力，才能不断传承和发展。

企业文化要力求实效，要能贴合公司的实际，维护并促进企业良性发展，严禁搞形式主义劳民伤财，要能得到职工的认可。

企业文化要突出特色，要在传承和发展上下功夫，要能体现矿井独特的人文风貌和管理特色，打造具有鲜明特色的昌泰文化。

企业文化需要系统的管理和运作，要建立完善的运行机制，有更加合理的规章约束，有效的宣传引导，不断的强化提升才能积累而成。

二、重实干、求实效

1、效果是检验工作的最终目标

“检验我们一切工作的成效，最终都要看人民是否真正得到了实惠，人民生活是否真正得到了改善，人民权益是否真正得到了保障”。

2、做正确的事才能有好效果

---是不是从全局出发。昌泰从09年整合建矿至今很多大的决策方针无一不是从矿井全局出发。比如整合初期边生产边基建，以矿养矿的政策，为后续发展减轻了极大的负担，使矿井以全新的面貌轻装上阵。包括后续引进新工艺、新装备，降低了安全风险，也是从昌泰煤业全局出发。

---是不是从职工根本利益出发。近几年我们一直在致力于改善民生，这就是我之前讲到的企业的魂在哪，我们要做一些惠民工程，让职工的归属感和幸福感增强，增加地面设施、改进井下工艺，都是在这个基础上下功夫。

---是不是从长远利益出发。从建矿初期的艰苦奋斗到市场低迷的狠抓成本管控再到市场回暖的强化基础建设、提升安全管理，打造“小而精”矿井和一切为了企业发展和职工利益的宗旨没有变过。只有着眼长远，昌泰的明天才有动力、才有保障、才有发展。

3、好的效率取决于好的方法

---清家底。企业若不能对自己的实力有非常清晰的认知，仅凭借一腔热情，盲目横冲直撞，那失败也是必然的。要把有限的资源进行统筹协调，只有心中有数,才能有效管理，有的放矢。

①家底清不清：各业务部室对本部门的职责是否清楚、对系统关键环节是否清楚、对系统交叉管理是否清楚、对专业标准是否清楚、对现场管控是否清楚;

②资源清不清：各系统对现有人员配置是否清楚、对职工技能是否清楚、对固有资产及使用状况是否清楚、对设备工况是否清楚;

③关键要素清不清：各部门对安全管控是否清楚、对变化环节是否清楚、对薄弱环节是否清楚、对生产衔接是否清楚、对专业要素是否清楚、对规章措施是否清楚。

④安全隐患、风险清不清楚：各单位对专业隐患判定标准是否清楚、对人员状态是否清楚对设备缺陷是否清楚、对材料质量是否清楚、对环境风险是否清楚、对地质变化是否清楚。

---抓具体。抓具体工作就要深入抓、细致抓、重点抓。事无巨细不能一把抓，要分级抓、层层抓、反复抓。要抓主要环节、关键工艺、关键节点、关节少数人，要讲究方法，务求实效。

---善协调。企业管理尤其是安全管理不仅要有铁的手腕，更需要协调沟通，遇到问题时善于换位思考，多提解决方案，日常多耐心讲解“三违”危害远比升井后开个考核单有效果;发现员工创新亮点大胆奖励更能鼓舞士气，在框架内更好的发挥奖惩作用，这样才更有益于管理水平的提升。

---抓典型。榜样的力量是无穷的，要善于抓典型，让典型引路和发挥示范作用。推行一项工作、落实一项创新都要先打造一个点，形成模式后有序推开，当然抓典型不只要看到亮点和优点，严重违章、事故教训、干部不良作风等等也要抓典型，重惩戒，起到警示全矿的作用。

4、唯有实干才有好的效果

---处理好“说”与“做”的关系(实干)

子曰：“古者言之不出，耻躬之不逮也。”“说”要讲究原则，安排工作的时候要“多说”，一定要说清说明说透，对不了解、不清楚的要少“说”，主动问，搞清楚，弄明白。做是根本，干工作要做到用心用情、脚踏实地。要有一种工作没人干心不安、工作没干完心不安、工作没干好很不踏实，时时放心不下的责任感。

---处理好“功”与“过”的关系(大胆干)

对于领导干部而言，推功揽过是一种可贵的修养境界。要有“干事担事”胸怀，荣誉面前不争功、利益面前不计较、困难面前不躲闪、责任面前不推卸。敢于试错、善于积累、不怕反复，就算是有了错误也敢于站出来承担责任，争做敢于担当的表率，这样才能吸取经验、不断成长。

---处理好“前”与“后”的关系(认准干)

凡事要事前计划、事中跟踪，事后总结;每干一件事要在前期充分的研究可能存在的风险、是否涉及专业交叉、是否对矿井安全生产管理带来的影响;事中要跟踪落实措施是否到位，作业是否规范、隐患是否排除等等;事后要及时对全过程存在的问题及工作效果等进行梳理评价反思，为下一步开展工作提供良好的经验和改进的空间。

---处理好“一般”与“重点”的关系(突破干)

提高工作效率主要有两点一是抓重点工作、二是发现工作重点;要结合自身岗位职责去梳理，重点工作要集中精力干、要严谨细致干、要创新突破干;处理好一般和重点的关系能够让手头的工作更有层次，让精力分配更有着力点、让统筹规划更加脉络清晰;

---处理好“个人”与“企业”的关系(智慧干)

个人和企业的关系就像鱼和水的关系，水深则鱼悦，企业发展越好，个人能力的展现平台就会越大，企业和个人是相互依存的，要树立正确的企业观，要有主人翁的意识和责任感，真正树立“企业好，员工就好”的理念。让企业和员工的发展能够相辅相成、相得益彰、实现共赢!

5、坚持以结果论英雄

一切工作都要往实里做、做出实效。以结果论英雄，靠实绩来说话，要把结果导向作为一种工作理念、引导广大领导干部时时、处处、事事抓实作风转变、锻造过硬本领，营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，切实为昌泰煤业安全发展奠定坚实基础。

---业绩考核制度。以结果论英雄首先要建立完善业绩考核制度，对那些能干事、敢干事、干成事的人给予应有的表彰和激励;要切实把“干与不干、干多与干少、干好与干坏”区分开来，最大限度调动干部职工的积极性、主动性、创造性。要强化考核结果运用，激发干部干事创业活力。

---业绩为上的用人导向。治企之要，首在用人;用人干事，重在导向。要不断完善崇尚实干、敢于担当的正向激励体系，推动选人用人导向更加鲜明、干事进取导向更加突出，让能干事者“有为有位”。

---营造以实绩为上的干事氛围。营造以实绩为上的干事氛围能够在无形中产生一股感染力，让整个队伍“活起来”。氛围营造主要围绕四点展开，一是转变干部作风、坚持以上率下、以点带面，提升干部队伍执行力、创造力、凝聚力。二是强化培训和引导，开展更具针对性的培训，引导干部职工自觉补齐短板、比学赶超，提升矿井人才整体水平，充实人才储备。三是要练就真本事，提升真技能，要敢于给他们压担子，提升他们处理实际问题的能力，激发他们的潜力。四是强化团队人文关怀，当他们受挫折时送上一份关爱，犯错误时送上一份宽容，取得成绩时送上一份肯定，遇到困难时送上一份力量，不能落井下石、一棍子敲死，有时候一个容错机制会改变人的一生，要有正确的领导方法。

（作者：马新占  山西寿阳潞阳昌泰煤业有限公司党总支书记、总经理）